主持人：有人说您会比较倾向于像社区这一类的产品？

　　谢文：说到很具体的东西，我得说雅虎中国对我来说是一个全新的环境。在我进入雅虎中国之前，我大概就只认识一个人，田健。我们还是4、5年前合作过。所以，我来(雅虎中国)的这48个小时或者是两个工作日，我要开始初步认识人。等我用若干小时、若干天的工夫，把公司现有的东西学习了，整明白了，和大家沟通过了，我们的员工、团队会出一个初步想法，然后汇报给阿里巴巴集团，在集团层次整合好。

　　因为这个战略也不是雅虎中国，因为我们还有一个强大的后盾是阿里巴巴整个集团，我们还有雅虎这样一个大的合作对象。其实也不是合作对象，我们有很强的内在联系，方方面面都要融合在一起，才可以说要做什么。

　　我更多是扮演一个执行者，我对雅虎中国的全部运行要负责任。在战略层面上我是参与者，我会积极贡献我的力量。但是这么大的平台、这么丰富的资源，这么能干的队伍，用一个词来概括战略恐怕太简单了，不会那么简单了。

　　网友：您如何看待互联网的社区化运营？

　　谢文：从整个产业的发展来看，MySpace、YouTube、Google、雅虎、MSN，我们看到面上的，业内有更多深度的传闻，人家正在做，还没浮出水面，整体看恐怕在全世界范围内，互联网的服务形式正处在一个升级换代的过程中。

　　有些Web1.0的公司可能不爱听，说我们这个东西本来就没问题了，非要弄出一个1.0、2.0来标榜自己。我不从这个角度看，闲散的时候我也说这个话，我现在也还说这个话，要很客观地看。互联网之所以令我们这些人从业，就是因为它的变化，没有定势，全世界任何东西都可以在这里展开。

　　这个意义上是升级换代的过程，你不爱听，不叫Web2.0可以，随便，但是谁也逃脱不了这个过程。你刚才说的可以算一种总结方法，叫做整个互联网的服务形态、经营形态正在走向以人为中心的互动式的社区化的过程当中，不管哪一种服务，它也可以表现为单一服务的社区化，也可以表现为各种服务。虽然形式上没有变，但是底下的机制、平台已经变了。这个挑战或者这个变革，我觉得大家应该主动地去拥抱、迎接，别酸溜溜、灰溜溜闹脾气。我觉得这是大势所趋。

　　主持人：你在这场变革中会有什么奇招带到雅虎中国来吗？

　　谢文：从我追求的方向上，我当然希望有创新，希望能够对中国互联网的发展有贡献，对我所做的公司有作用。但是你一定要说是哪一招，做过互联网的公司都知道，它是一个互动过程，是团队中间，员工之间(的互动)。

　　我可以提出想法，需要各方面的专家、干部把它细化、执行，并在里边再进行创新，然后到一定时候可能又推翻了我原来的想法，我们再次修正。我不愿意提到“个人”，有时媒体为了表述方便找一个人做代表。

　　我们做的服务就是互动社区化的东西，我们在做这个东西的本身也是以人为中心，互动式、社区式，人人都参与，出的力量不一样，最后的结果可能是一个大东西。

　　主持人：马云有没有给您下任务，或者是您对雅虎中国未来有什么预期？

　　谢文：我来了两天，马云给我打了三次电话，说需要我给你做点什么，我觉得不容易

　　谢文：真正就个人来讲，马云是95年开始，是我们第一拨做互联网的人当中，公认的口才好的人。是不是跟我一样好我不敢说，但肯定跟我差不多。幽默感极强，尤其有很强的自嘲能力。马云经常拿自己幽默。真正高级的幽默是幽自己的默，老幽别人的默是不好的，马云这一点比我好。马云的胸怀也很宽阔，马云也是从社会的最底层一步一步做上来，而且他的能力不仅是说做到互联网才展开的，过去好像做过什么学生的头，社会工作也做了很多。

　　我们为什么很快走在一起，是因为我们没有谈过什么业绩指标、任务，我们不这么说话。我觉得阿里巴巴的团队很强，但可能是在杭州的原因，也可能是由于个性的原因，有机会去阿里巴巴集团主要的人员，你们要有机会说服他们出来亮亮相，能吓你们一跳，至少有5到7个人拿到哪儿都是一个人才。

　　所以，这么说，公司肯定要做大、做强、做长久，你要说下任务，就是这个任务。具体的没有。马云反而要求我说，你觉得你能做什么，我全力支持。要资源给资源，要权力给权力，要配合给配合。我来了两天，马云给我打了三次电话，说需要我给你做点什么，我还是觉得不容易，很不容易，我过去没这个经历。

　　所以，大家不要纠缠什么合同签了几年，工资几块，给你个什么指标，那是小公司，生手这么玩。好公司、大公司，它的战略目标、业绩要求一定是综合的、滚动的、变化的。给你一个指标，明年发生收购兼并，那不是推倒重来吗？更多的是像医生高手一样，不是哪有病治哪，是整个调理，整个身体调整，整个公司发展，在这过程中小病小灾就没了，就消失了。